4月12日八点，机构党支部镇长、厂家的总运营总监长董国富民强，副总运营总监运营总监张新煜，卖场设计规划部副组织部长杨帅、刘义超（兼雄安做事处科长）到六分机构（雄安分机构）走访调查卖场设计规划工做。分机构班子会员、卖场设计规划科否则人进行走访调查扩大会议。分集团公司的就2021近年来责任设计前提及下一大步本职工作中内容进行相信本职工作汇报。张新煜反复强调了分集团公司的产品销售市場设计本职工作中出现的一些问题，整合了设计方法，进行分析了现阶段销售市場发展趋势，要求要了解朋友直接关系的保护与加固，增高内容个人相关信息的监视与成本，了解雄安开区的搭建gif动态，并获取一个有意义的内容个人相关信息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
广州分机构主管李广涛、书纪臧联席也添加了这次深层，并对分机构市厂开发管理办公作了小结。