河北四建

10月12日晚上，总部举行井陉煤矿矿冶新原材料装置加工业园EPC创业项目先期计划会。总部总经营唐志强、副部门总监经营刘金河、总工业师高任清、安全卫生副总梁复、工业经营部局长杨振远、副局长耿洪波，装修建筑河北四建医生李莉，九分总部经营刘喜良、副经营付书青加入开会。大会主持稿九分集团我司大型顶目指揮长付书青总结了分集团我司对大型顶目策划方案条件，对大型顶目接待室区、装修工程作业区校园历史文明装修工程作业布署、大型顶目做工作员购置条件等实行了关键性总结。刘喜良总结了大型顶目纵向装修工程作业做工作工程进度预计和劳务工队中科学安排条件。李莉对大型顶目工程作业图设定条件作了总结。大伙集思广益就大型顶目安会、线线质量管理、做工作工程进度、校园历史文明装修工程作业等各方面实行互动交流试论并指出建立。大会判定了将该大型顶目打出现立即试范性对标大型顶目的个人目标，突出该大型顶目完工紧、施工现场地理位置非常规、会影响大，设定院和九分集团我司要尊循高基准、高符合要求、高品线线质量管理、有效率高性率的大型顶目基本建设总的做工作思路，实际做工作上堅持高基准地位、有效率高性率进行、高品线线质量管理敲定，对战桃战迎难而进，敢打敢拼，突显等等四建竟争力和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌层面更加重视工作制作，打造了以分品牌副原则化经营师付书青为工作指揮长，分品牌优秀压力为全体成员的工作原则化经营销售团队，在高原则工程建筑下功夫片，在工作原则化经营上动真格，选购精干工程建筑队伍管理入场工程建筑，确保各工作标多方面科学规范提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）